プロジェクトマネジメントプロセス群とは　

プロジェクトマネジメントプロセス群

プロジェクトマネジメントを通して適用するプロセスをグループ分けしたもの。PMBOK®ガイドでは”群”と書かれているが、グループと読み替えてもよいだろう。

立ち上げプロセス群　プロジェクトやフェーズ開始時に実行するプロセス

例：設計遂行方針書作成、組織・人員配置、Winning Strategy、JV検討などのプロセス。

計画プロセス群　プロジェクトの目標に沿ったスコープを決めたり目標を洗練したり、その他必要な一連のアクションを決めていくときに実行されるプロセス

例：資材数量計数（BM, BQ）、スケジュールレビュー、必要人件費レビューなど。

実行プロセス群；プロジェクトの要求を満たすためにプロジェクトマネジメント計画書定義された業務を完了するために実行されるプロセス群。

例：設計モデルレビュー、図面発行承認、発注処理など。

監視・コントロール・プロセス群　プロジェクトの進捗やパフォーマンスを追跡・レビューするためのプロセス

例：下請け管理(Vendor Management)、中間採算報告、プロジェクト傾向レビュー(Project Trend Review)、品質保証監査(Quality Assurance Audit)、リスク管理ワークショップなど。計画変更が必要になりそうな分野を特定し変更する行為全般も含まれる。

終結プロセス群　プロジェクト、フェーズ、または契約そのものを正式に完了、終結するために実行するプロセス

例：最終引渡し前検査（Handover Walkdown）、パンチリストクローズ（Punch Closure）、完工証明書発行など。

プロセスとフェーズの関係

プロセスの終わりとフェーズは必ずしも一致しない。あるプロセスを実行した結果を次のプロセスのインプットとすることもあり、プロセスが連続してつながることもある。また、複数プロセスを実行した結果を総合評価た結果をもって、次のプロセスを実行することもある。